我要升官加薪 on 澳洲雲端架構師 EC

[我要升官加薪] 大結局：沒有升官加薪，但我很好

Sat, 29 Nov 2025 00:00:00 +0000

2025.11.19 | 布里斯本

「我要升官加薪」系列最終章！

結論是：升官加薪的路斷了 XD 我沒有拿到 Principal Engineer 這個職位。

雖然消息還沒正式公布，但應該是同事 L 雀屏中選！

好笑的是，主管 B 私下找我一對一談這件事的時候，感覺他比我還緊張 XDDD

評審的反饋

技術能力很強（technically strong）——所以技術面是過關的。
面試過程中可以看出我非常善於自我反思（self-reflective），常常提出很好的問題。這點似乎廣泛得到主管 B、面試官 BJ、總經理 D 的一致認可。大家覺得我看事情不會只看表面，而是能看到背後的決策邏輯，有批判性視角（critical lens）。（我想也因此我的「好問題」有時候讓領導層們回答不出來，因為很明顯我想得比他們更深 XD）
溝通能力很強。
主管 B 認為我是團隊裡非常有價值的成員，也是這次 PE 職位非常有競爭力的候選人。

感覺他們其實也說不太出來為什麼不選我，最後給了我一個「領導力部分還可以持續加強」的發展計劃。

聽到消息當下

其實內心滿平靜的。看到主管 B 超緊張，反而隱隱覺得有點好笑 XDDD

我給他的反饋是：「感謝這次的機會，我覺得我學到了很多。就像我在績效評估（performance review）上提到的，當我靜下心來回顧過去一年在工作上的成果，我簡直不敢相信自己居然達成了這麼多，也很為自己感到驕傲。說實話，在 PE 這個職位出現之前，我從來沒有想過這件事，但在申請過程中我做了很多反思，發現其實我可以做到——而且我已經在做 PE 該做的事了。」

言外之意是：「我其實不需要來自你們的外部認可。向來以極高標準要求自己的我，居然已經自己認可自己了，意識到這點的我其實更開心。」✌️

旁觀者清

聽到消息後，朋友跟我說：「之前你說自己算半路出家，過去經歷比不上其他人——但實力上你根本不遜色，還很優秀啊！」

我一直覺得自己是文科轉職工程師，技術底子不如別人深厚。但看來可能只是冒牌者症候群（imposter syndrome）又犯病了，畢竟其他人完全沒有這種感覺 XD

總之，這其實也是好事

同事 L 實至名歸，我真心替他感到高興！

而且 PE 這個職位雖然我可以做得很好，但我可能會做得很痛苦——50% 技術 + 50% stakeholder management，實在不太符合我的個性 🤣

所謂能力越大，責任越大，壓力也越大——同事 L 加油 XD

下一步

接下來，我打算在工作上稍微放鬆一點。一直以來我都把自己逼得太緊了——其實也不是為了爭取 PE 這個職位或求表現，單純是因為我做任何事都習慣用盡全力 XD

[我要升官加薪] 第三集：PE 面試流程分享

Mon, 24 Nov 2025 00:00:00 +0000

2025.10.28 | 布里斯本

就在今天，收到了 Principal Engineer 職位的面試邀請 🥳

面試時間排在下週二，面試官是我的直屬主管，還有一個隔壁組的 GM（General Manager），我們就叫他 BJ 吧。我非常好奇為什麼不是我們組的 GM 來面試 😆

面試邀請上一片空白，什麼資訊都沒有，完全不知道是什麼形式。就只有標題寫「Principal Engineer Interview - EC」，太神秘了哈哈哈！

請大家祝我好運 🍀

2025.10.29

同事 EN 今天上班上到一半突然跟我說：「我們可以簡單聊一下嗎？」

我還以為他要問工作上的問題（我算是他的 mentor），結果我說好之後，他把我拉進一間會議室。

我：??????

一進會議室他劈頭就問我有沒有申請 Principal Engineer 這個缺？我說「有啊」，然後他說他其實也有興趣，但猶豫了很久還是不知道該不該踏出這一步 😖

我回說：「快申請啊，我支持你（Go for it）！不過……你知道申請截止是上週四嗎 🤣」

我還建議他趕快去找主管聊一聊，看看可不可以補交申請。我真心覺得我人有夠好 & 完全支持其他人也去追求他們想要的目標 😆

雖然我極力推薦，但也不知道他後來有沒有去找主管？

事後回想，覺得同事也太天兵！如果有興趣申請，至少先看一下截止日期吧 🤣 白白煩惱那麼久，還錯過截止日期！而且申請表上明確寫著「希望申請人在現職待一年以上」，EN 才入職九個月，其實本來就不符合條件……

太神奇了，澳洲職場 🤣

2025.11.04 一面

今天特意穿了新買的洋裝，有種寫意山水畫的感覺 😆

Principal Engineer 一面完成！形式是一對二，兩位面試官分別是我的現任主管 B（也是未來 PE 職位要匯報的對象）和隔壁部門的 GM - BJ。

面試形式是行為問題（behaviour questions），完全沒有技術或解決方案設計（solution design）相關的問題。

仔細想想這樣安排也有道理——既然是內部申請，技術能力平常就有目共睹，不需要額外評測。

面試問題主要圍繞在：如何主導跨團隊項目並處理反彈意見、如何在領導層目標和實際執行之間取得平衡、如何在交付壓力和技術債之間做取捨、如何在資源受限下工作、如何提升各團隊的工程標準、如何衡量 PE 上任 90 天的成功指標，以及這個 PE 職位的優先工作項目。

面試最後，我問了以下問題（其實各準備了兩個，但時間不足，最後只問了三個）：

問主管 B：「你對 DevOps 團隊在未來三到五年的發展有什麼預期，尤其是我們團隊在整個技術 (Engineering) 部門中的定位？」以及「當 PE 開始在各團隊推動一致的技術標準，你認為最大的文化阻力可能來自哪裡，你會怎麼建議應對？」

[我要升官加薪] 第二集：跟主管聊完之後，我決定申請了

Tue, 18 Nov 2025 00:00:00 +0000

2025.10.13 | 布里斯本

在大家的鼓勵下，我約了主管 B 一對一快速聊了一下 Principal Engineer（PE）這個職位，大概聊了四十分鐘。

控制狂如我，當然事先準備了問題——每個問題都是我萬中挑一，跟 ChatGPT、Gemini 再三斟酌後的結果XD

脈絡大概是：先簡單閒聊，再問關於角色定位跟職務劃分的問題、探口風，甚至連最難開口的薪資問題我都問了。

我是問問題的王者（自封）

整體對話氣氛滿輕鬆愉快的，我覺得我問了很多很好的問題！

怎麼說呢？好到主管 B 說「等等，這件事我還沒想過，我要先筆記下來～」

而且不止一題，他大概做了三題筆記，我還停下來等他打字，我簡直要笑死 XDDD

我精挑細選的問題完全環環相扣，每問完一題，他的回答就會無縫接到下一個問題～

職責：比我預期的好

這是純技術職位，不需要開管理會議（只需要開技術會議），也不用做人事管理或向上匯報。
主要目標是提升工程師文化（engineering excellence / best practices），甚至要指導（mentor）其他團隊的首席工程師（Principal Engineers）😳
主管 B 認為這個職位大約是 60% 內部實作 + 40% 對外技術諮詢（提供其他開發團隊技術建議）。
他不希望這個職位改變我們目前的團隊文化。他的態度是：我們團隊本來就是一群聰明的資深工程師，不需要過多指導，大家自主就能把項目完成。如果遇到超大型項目，需要集思廣益制定方向的時候，負責人也會找大家一起討論解決方案（這樣一想，這個人幾乎就是我 XD 因為我做過很多大型 migration 專案，我個人的工作風格的確就是他描述的那樣）。

然後我問：「那我們以後的技術決策流程會改變嗎？重大決策是不是都要讓 PE 點頭？」（他說不用。）我接著問：「可是 PE 需要負責技術問責（technical accountability）耶？如果技術決策有問題，PE 不是要主責嗎？」

然後主管 B 就被我問住了 XDDD 他說「讓我記下來回去想想」哈哈哈哈。

薪資：出乎意料的直接

這是我最後的問題，經過層層鋪陳才問出口，我覺得這個提問節奏相當精妙！

最好笑的是，主管 B 回答：「這是個好問題，我還沒想過這件事……讓我去跟人資討論一下再回來跟你說。」

我說：「喔喔～沒關係啦！我只是想知道一個大概範圍，這樣可以幫助我更了解這個職位的全貌跟預期職責。」

他說：「這個問題很正常啊～大家出來工作就是為了那份薪水！但我是真的還沒跟人資聊過，不過我想對你來說應該會是一個『顯著提升』（significant jump）。」

沒想到平常看起來這麼佛系的主管 B，對薪資話題居然這麼直接了當！我第一次遇到直屬主管用這種語氣跟我聊薪資，真的覺得很有趣 😆

結尾大轉折

其實整場對話我都保持著「我只是想多了解一下這個職位，還沒確定要不要申請」的態度。所以結尾我說：「謝謝你花時間跟我聊，對我幫助很大，我會好好思考一下。」

結果主管 B 話鋒一轉說：「我其實覺得不管怎樣你都應該要申請！不管最後結果怎樣，參與這個徵選流程對你也會很有幫助，你應該要認真思考，然後申請！」

（這段話完全就是之前 ChatGPT 跟我說的，連語氣幾乎都一模一樣 XDDD）

[我要升官加薪] 第一集：天上掉下來的... Principal Engineer 職位?

Fri, 14 Nov 2025 00:00:00 +0000

2025.10.09 | 布里斯本

我的天天啊～大消息！

我們團隊居然要開一個 Principal Engineer (PE) 的職缺！

要知道，我們的部門組織一向扁平到不行。除了我的直屬主管 B (職稱是 Delivery Lead，但身兼 Manager、Tech Lead、Business Analyst、Program 外)，下面就只有 5 個 DevOps Engineers，加上 1 個 Senior QA。個 Sendior Testing Engineering/Test Lead。

這次突然開了一個前所未有的 PE 缺，而且是限時兩週的內部限定 (Internal Applicatoin Only)。雖然開放給公司十幾個工程師團隊申請，但明眼人都知道，這其實是我們 DevOps & Platform Team 的主場。

科普一下我們公司的工程師升遷階梯： Associate → Engineer → Senior Engineer → Principal Engineer (純技術職的終點) > (如果想轉管理職，可以繼續 → Delivery Lead → (General Manager) GM → CTO)

問題來了：大家覺得我該不該報名？

老實說，其實我覺得現在的工作狀態不錯，薪水不錯、工作內容駕輕就熟。但我也不知道這個新的 PE 職位會為我們團隊帶來怎樣的新變化？

人物背景分析

主管 B （布里斯本）：資深工程師出身，已在公司20年。即便新增 PE 職位，他還是會負責團隊人員管理跟向上匯報 (reporting) 。這意味著，雖然 PE 這個缺比一般 DevOps Engineer 職等高，但還是會跟一般 DevOps Engineer 一樣 report to 主管 B。